几种主流ERP产品实施方法论 系列之BANN

BaaN的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保REP项目的成功实施。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。
Target实施方法论主要包括：
注重于结果  全员参与，风险共担
面向目标  建立正式的里程碑和责任
文档清晰  公司模型原型化
使用专业化工具 灵活而且简单

人员/系统/组织(PSO)项目

§ Target实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织(PSO)。
§ 在Target实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确保其完整性。
企业业务改进

*Target实施方法论
企业方案(TEP)包括同时进行的业务改进和系统实施以及切换到新系统。
* 传统方法：
· 业务改进与系统实施过程分离
· 实施前要定义目标模型
· 目标模型与系统功能不完全匹配=>客户化，修改
* Target企业方法：
· 同时进行的业务改进/系统实施过程
· 集中ERP软件机遇/世界级实践的优点
· 动态企业模型的使用
· 专注于不断改进企业业务
分析、试运行和切换

前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。